일반적인 제조 제품 개발 과제

Jul 28, 2023

제품 관리자는 효율성을 극대화하기 위해 직면한 과제를 명확히 인식하고 있어야 합니다.

제품을 초기 컨셉부터 완전히 실현된 소모품으로 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 제품 개발은 수많은 장애물이 있는 장기적이고 반복적인 프로세스일 수 있습니다. 효율성을 극대화하려면 제품 관리자는 자신이 직면한 과제와 이를 해결하는 데 도움이 되는 제품 로드맵 관리 소프트웨어의 잠재력을 명확히 인식해야 합니다.

제조 회사가 직면해야 하는 몇 가지 제품 개발 과제를 생각해 보십시오.

복잡한 공급망

상대적으로 단순한 제품을 제조하는 경우에도 수많은 공급업체, 부품 및 자재가 필요할 수 있습니다. 공급망의 각 지점은 보다 광범위한 제품 개발 로드맵과 조화를 이루어야 합니다.

다양한 제품 수명주기 단계

다양한 제품이나 구성 요소는 개발, 생산, 심지어 폐기 등 다양한 단계에 있을 수 있으며, 이는 관리하기 어려울 수 있습니다. 종종 제품 관리자는 동일한 기본 제품의 다양한 반복과 씨름하거나 제품 포트폴리오 내의 다양한 항목에 대한 수요를 조정해야 합니다.

규제 준수

제조 회사는 시간이 지남에 따라 변경되고 지역에 따라 달라지는 엄격한 규제 요구 사항을 따르는 경우가 많습니다. 제품 개발은 항상 소비자 안전부터 환경 관리에 이르기까지 모든 것을 포괄하는 법적 준수와 조화를 이루어야 합니다.

부서간 협업

효과적인 제품 개발은 사일로에서는 결코 이루어지지 않습니다. 대신 디자이너, 엔지니어, 테스터로 구성된 여러 분야의 팀이 함께 협력해야 합니다. 궁극적으로 제품을 매장 진열대에 진열하려면 영업 및 마케팅 전문가와의 협력이 필요합니다.

자원 할당

제조업체가 직면한 또 다른 과제는 리소스를 최대한 효율적으로 할당하는 것입니다. 여기에는 인력, 장비, 원자재가 포함됩니다. 비효율적인 리소스 할당으로 인해 전체 제품 개발 프로세스가 중단될 수 있는 생산 병목 현상을 비롯한 여러 가지 문제가 발생할 수 있습니다.

출시 시간 압박

제품 컨셉부터 고객까지 도달하는 데 걸리는 시간을 줄이는 것은 경쟁이 치열한 시장에서 매우 중요합니다. 제조업체는 소비자 요구와 경쟁업체의 활동에 대응해야 하며, 이는 모두 적시에 제품을 시장에 출시하는 것을 의미합니다.

원가 관리

제조 프로젝트에는 종종 예산이 부족합니다. 당연히 비용 통제가 항상 최우선 과제입니다. 그렇게 하지 않으면 이익 마진이 줄어들 수 있으며, 제품이 고객에게 배송되기도 전에 실행 불가능한 제품이 위험에 처할 수 있습니다.

변화하는 소비자 요구

시장 요구 사항이 발전함에 따라 제품 요구 사항도 변하고, 이로 인해 중간에 설계 또는 생산 변경이 필요할 수 있습니다. 효과적인 제품 관리는 변화하는 소비자 선호도나 행동에 민첩하고 적응하는 것을 의미합니다.

제조업체는 이러한 문제를 피할 수 없지만 제품 로드맵 관리 소프트웨어는 이러한 문제를 사전에 해결할 수 있는 도구를 제공합니다. 제품 로드맵 관리가 제공할 수 있는 몇 가지 이점은 다음과 같습니다.

공급망 전반에 걸친 가시성

로드맵 소프트웨어를 사용하면 팀은 전체 공급망을 시각화하여 잠재적인 병목 현상이나 우려 영역을 식별할 수 있습니다. 이러한 관점을 통해 제품 관리자는 새로운 공급업체를 소싱하거나 생산 일정을 필요한 대로 변경할 수 있습니다.

수명주기 관리

로드맵 소프트웨어를 사용하면 팀은 라이프사이클의 모든 단계에서 제품을 추적하여 어떤 단계도 간과되지 않도록 할 수 있습니다. 즉, 올바른 소프트웨어 솔루션을 사용하면 제품 개발 팀이 시장에 새로 나온 제품과 단종이 임박한 제품에 적절한 수준의 주의를 기울이고 전체 고객 풀에 적절한 지원을 제공할 수 있습니다.